Pokyny: Ako robiť dôležité rozhodnutia

alexander savina

Už sme to povedaliprečo sa v modernom svete, preťažené malými problémami, stáva pre nás čoraz ťažšie robiť rozhodnutia - a ako sa vyrovnať s únavou, aby ste mali čas na niečo veľmi dôležité. Pravdepodobne už poznáte základné pravidlá: plánovať viac (takže nemusíte byť trápení každú noc, chodiť do posilňovne alebo nie), riešiť dôležité problémy s čerstvou hlavou a plným žalúdkom a ak výber nie je veľmi dôležitý, ale nechcete strácať čas predstaviť si časový limit a konať. Teraz chápeme, ako konať, ak máte ťažkú ​​otázku.

Nespoliehajte sa príliš na iných.

Nájdenie názoru iných pred uskutočnením dôležitého rozhodnutia je bežnou praxou: každý niekedy potrebuje vonkajší pohľad, najmä ak nie je možné komplexne a objektívne posúdiť situáciu „zvnútra“. Ďalšia vec je, že v snahe zistiť názory iných, je tu vždy riziko zabudnutia na svoje vlastné túžby a argumenty. Bez ohľadu na to, aké cenné sú rady priateľov, kolegov a blízkych, je to váš život a vaša vlastná voľba - len vy viete, čo je pre vás vo vzťahu alebo práci dôležitejšie. Pamätajte, že konečné rozhodnutie je vždy vaše: požiadajte ostatných, aby pochopili, kde môžete byť zaujatí, ale nezabudnite, že budete musieť žiť s dôsledkami.

Nehľadajte značky

Rozhodujúce gule sa objavili z nejakého dôvodu: mnohí z nás sa tak obávajú rozhodnutí a ich dôsledkov, že sú pripravení klásť zodpovednosť za osud, alebo hľadať znamenia, ktoré vyzývajú na správnu odpoveď. Problém je v tom, že ani jeden „znak“ nedokáže predpovedať, aké budú vaše akcie a ako rozhodnutie ovplyvní váš život. Namiesto toho, aby dúfali v náhodnosť, je lepšie analyzovať, ako sa cítite o znameniach. Ste rád, že vás vesmír hodil toto alebo také riešenie - alebo naopak? Možno, že v hĺbke už poznáte odpoveď a práve hľadáte potvrdenie zhora.

Nepreháňajte to

V snahe o ideálne riešenie (najmä ak ide o globálnu voľbu - zmena zamestnania, presťahovanie sa do inej krajiny alebo rozlúčka s partnerom) často zastavujeme vo fáze hľadania argumentov a pokračujeme v riešení kladov a záporov každej možnosti. Často vytrváme v zvážení kladov a záporov, nie preto, že nevieme, akú voľbu by sme chceli urobiť - ale pretože sa obávame zodpovednosti, možných dôsledkov každého z nich a stratených príležitostí.

Peter Bregman, generálny riaditeľ spoločnosti Bregman Partners Inc. Bregman Partners a autor knihy o efektívnom rozhodovaní „18 minút“ odporúča použiť algoritmus „if / that“: „Predstavte si napríklad situáciu, že vás niekto nepretržite preruší a neviete na ňu reagovať. moje pravidlo by bolo: ak ma niekto v rozhovore dvakrát preruší, urobím mu poznámku. Bregman verí, že táto metóda je potrebná na zjednodušenie spontánnych rozhodnutí, čo však nebráni tomu, aby sme ju používali v globálnejších situáciách. Napríklad, ak sa rozhodnete zmeniť pracovné miesta alebo nie, môžete si myslieť, čo vás čaká, ak zostanete v súčasnej spoločnosti (je tu rastová vyhliadka?), A aká by to mohla byť situácia v novom podniku (možno sa nedostanete s novým vedením a kolegovia?) - možno sa po tomto čase prestane zdať taká vágna a desivá.

Odolajte autorite rodičov

Táto položka je blízka otázke poradenstva od príbuzných a priateľov, ale od toho sa stále líši. Sme zvyknutí rozmýšľať odlišne od rodičov: existuje aspoň jedna vážna výhoda na ich strane - životné skúsenosti. Môže to však byť aj problém: inštalácie, ktoré pomohli vašim rodičom, sa nemusia nutne hodiť k vám. Príbuzní nemusia mať radi, že si vyberiete „ne-ženskú“ profesiu alebo slobodnú prácu namiesto stabilnej kancelárskej práce - to však vôbec neznamená, že sa mýlite.

Nebojte sa dôverovať intuícii

Pri prijímaní závažných rozhodnutí sme zvyknutí spoliehať sa na fakty: ak si pred každým zodpovedným rozhodnutím vezmete papier a metodicky uvediete výhody a nevýhody každého rozhodnutia a potom strávite dve hodiny v otvorených priestoroch spoločnosti Google, pochopíte, o čo ide. Intuitívny prístup k riešeniam však nemôže byť horší. Stratégia značky a marketingu Alex Hanisett vám odporúča, aby ste viac dôverovali vášmu inštinktu, ak máte niekoľko rovnako atraktívnych možností: „Zapnúť intuitívne pocity, na chvíľu zastaviť a nemyslieť na nič. Aké pocity máte? Radostné?

Posúďte riziká, ale nenechajte sa strachom ovládať.

Okrem nových funkcií, musíte posúdiť nebezpečenstvo, ktoré každá z možností naznačuje. Zamyslite sa nad rizikom, že každá z možností pre vás nesie a ktorá z nich je bezpečnejšia. Je pravda, že pri rozhodovaní by sa nemal riadiť jedným strachom: namiesto okamžitého a bezpodmienečného výberu „bezpečnej“ možnosti je lepšie premýšľať o tom, či riziká možno minimalizovať - ​​a či menej stability môže priniesť bonusy.

Napríklad, ak by ste chceli ísť na voľnej nohe, ale nemôžete sa rozhodnúť, začnite s pokojným hodnotením všetkých nástrah: môžete nájsť správny počet zákazníkov? Máte dosť poplatkov za pokojný a pohodlný život, keďže teraz nikto nebude platiť za poistenie a práceneschopnosť? Čo je pre vás dôležitejšie - možnosť pracovať z domu a pohodlný rozvrh alebo stabilný príjem? To všetko, samozrejme, neznamená, že nie je potrebné sa obávať rizík vôbec - len každá výhoda by mala odôvodniť riziká.

Nenechajte sa odradiť, ak sa niečo pokazí

Najlepšia rada pre tých, ktorí sa nemôžu rozhodnúť, je: "Stačí si vybrať a relaxovať." Bohužiaľ, nie je možné presne predpovedať všetky možné následky našich činov - ostáva len na vyrovnanie sa s určitým množstvom neistoty v živote. Okrem toho, výber medzi rovnako atraktívnymi možnosťami vedie k dvom rovnako príjemným scenárom (v jednom ste šli na výstavu v nedeľu ráno a boli s ňou spokojní, v druhom ste strávili víkend v posteli s prehliadkou a mali chladný odpočinok) - a stále bude musieť obetovať.

Podľa filozofa Ruth Chenga, ktorý je zapojený do rozhodovania, sa výber stáva obtiažnym, keď každá z možností je dobrá svojím spôsobom - ale nie tak moc, že ​​druhú z nich odhodíme. Cheng verí, že v takýchto prípadoch sú rozhodnutia „na par“. V jednom vesmíre sa rozhodnete ísť za prácou do inej krajiny, zanechať tu príbuzných a priateľov, v druhom zostanete doma, ale odmietnete akékoľvek kariérne vyhliadky. Výhody jednej možnosti (nová skúsenosť v cudzej krajine) nijako nesúvisia s výhodami inej (príbuzní a blízki).

V takejto situácii jednoducho neexistuje „správne“ a „nesprávne“ rozhodnutie - to znamená, že by ste sa nemali báť chýb. „Keď sa stretávame s ťažkou voľbou, nemusíme sa rozpadnúť na tortu, ktorá sa snaží zistiť, ktorá možnosť je lepšia. Neexistuje lepšia možnosť. Namiesto toho, aby sme hľadali dôvody vonku, hľadajte dôvody vnútri: kto sa chcem stať? , ktorý miluje ružové ponožky a cereálie na raňajky, som mestský umelec, ktorý uprednostňuje čierne ponožky a šišky na raňajky, ako sa správame v náročných rozhodnutiach závisí len od nás samých, “hovorí Ruth Cheng.

fotografie: rangizzz - stock.adobe.com, rnl - stock.adobe.com, Richard Griffin - stock.adobe.com, fotomaximum - stock.adobe.com