Bernadette Andrietti, viceprezidentka spoločnosti Intel
V RUBRIC "BUSINESS" predstavujeme čitateľom ženy rôznych profesií a záľub, ktoré sa nám páčia alebo sa o ne zaujímajú. V tomto čísle viceprezident spoločnosti Intel a marketingový riaditeľ pre Európu na Blízkom východe av Afrike Bernadette Andrietti.
Dostal som inžinierske vzdelanie, ktoré pre muža, najmä pre dievča, bolo v tom čase neuveriteľnou raritou. V škole som bola ľahšia vzhľadom na matematiku a fyziku - vnímala som ich skôr ako hru než ako prácu a ťažkú mentálnu prácu. Literatúra a humanitné vedy nikdy neboli prioritou. Napriek tomu môj otec po celý svoj život chcel, aby som bol učiteľ, a môj brat - inžinier: môj otec úprimne veril, že učiteľ je prijateľnejšia práca pre dievča. Pravdepodobne on, podobne ako mnohí, jednoducho veril, že inžinier je ten, ktorý pracuje v laboratóriu. Môj brat teraz pracuje ako učiteľ a ja skutočne pracujem v oblasti inžinierstva. Uvedomil som si, že nikto nemôže predpovedať, ako sa život bude vyvíjať, a že táto vášeň vo vzťahu k rôznym oblastiam poznania vás tak či onak povedie k správnej ceste.
Stretol som sa s manželom, keď sme boli obaja veľmi mladí. Je tiež inžinier, s neuveriteľnou vášňou pre technológie a počítače. Máme dve dcéry: najstarší pracuje ako psychológ a najmladší dostáva titul v marketingu b2b.
Ak by mi niekto povedal, že by som bol viceprezidentom spoločnosti Intel, odpovedal by som: áno, ste blázon! Keď som práve začal svoju kariéru, chcel som zostať technikom a inžinierom. Mal som dve malé dcéry a nebol som vôbec pripravený na postup do kariérneho rebríčka a na ďalšie manažérske funkcie. Všeobecne platí, že keď som bol ponúknutý, aby sa presťahoval do USA v ich pobočke Intel, odmietol som. Ale výsledky boli v Parížskej kancelárii. Aj tak som sa nedostal z funkcie manažéra: bol som ponúknutý, aby som spravoval skupinu ľudí, a napriek neuveriteľnej priepasti medzi inžinierskymi a riadiacimi funkciami to vôbec neľutujem. Ak viete, ako spravovať, nezáleží na tom, kto presne spravovať - tím technikov alebo obchodníkov.
Prístup žien k riadeniu je rovnaký ako prístup žien k technológii. Vidíte, keď sa žena pozrie na technológiu, myslí si: „A kde ju môžem použiť?“ Pre mužov je to najčastejšie konkurenčný prvok a otázka kompetencií, stále sme boli v škole, keď sme boli deti. Legrační je, že keď vyrastiete, nič sa nezmení. Stále sa ma pýtajú: "Čo si o tom myslíte?" Alebo: "A ako pôjdete do USA? Je to také ťažké." A v tomto momente si myslím: pýtate sa týchto otázok mužovi? Nie? No, potom sa ma nepýtaj, či môžem využiť túto príležitosť. Ak s niečím súhlasím, môžem to urobiť. A ja budem.
Inžinierske vzdelanie mi dalo dôveru v to, čo som robil. Študoval som v jedinej, pravdepodobne skôr jedinečnej francúzskej škole, ktorá sa venovala mikroelektronike. Keď rozumiete technológii, naučíte sa rozumieť najmenším detailom a máte všetky odpovede. Pri riadení takejto funkcie neuveriteľne pomáha - nebojí sa vyskúšať niečo nové a byť zvedavý.
Stretol som sa so ženami, ktoré sa správajú ako muži. To neviedlo k ničomu dobrému.
Všetky top manažéri žien majú spoločné črty. Vždy berte všetko do srdca a zaobchádzajte so všetkým s vášňou, nebojte sa vyskúšať nové veci a neustále riskovať, prevziať výzvy a nevzdávať sa do problémov. A napriek týmto vlastnostiam by sa malo so všetkým zaobchádzať ako so ženou, teda s prihliadnutím na ľudský faktor - osobný život a charakterové črty. Navyše, môžeme vždy dať v prípade potreby. Stretol som sa so ženami, ktoré sa správajú ako muži. To neviedlo k ničomu dobrému.
Rozdiel medzi ženami a mužmi v práci je veľký. Ženy ako celok sú omnoho viac zdatné, sústredené a zriedka sa vzdávajú. Muži často nemajú dostatočnú dôveru, napríklad sa sami seba nepýtame, či to dokážeme. V práci sa ma muži neustále pýtajú na zvýšenie platu alebo platu a nepamätám si žiadne ženy, ktoré sa ma na to pýtali. Ženy chápu, že existuje veľa ciest k úspechu, stačí urobiť len to, čo milujete, a to, čo vás baví každý deň. Koniec koncov, sme odlíšení len vášňou vo vzťahu k určitým veciam.
Ak hovoríme o rozmanitosti, potom prvou položkou by malo byť šírenie technológie. Podľa štatistík sú technologické spoločnosti, ktoré zahŕňajú mnoho žien, omnoho úspešnejšie. Čeliac týmto údajom čoraz viac spoločností propaguje ženy. Napríklad aj ekonomická kríza, ženy reagujú odlišne - v ťažkých situáciách sa zhromažďujú a sústreďujú bez straty sebaovládania. Napriek tomu asi dvesto miliónov žien nemá prístup k internetu - to je pre mňa neprijateľné. Ak chcete dosiahnuť úspech, potom dať ženám prístup k technológiám - sú pre nich oveľa vynaliezavejšie. Technológia je najlepšia priateľka ženy, na Facebooku sme ešte viac ako muži.