Populárne Príspevky

Redakcia Choice - 2019

Štyri dni v týždni: Je čas, aby sme pracovali menej?

Dmitrij Kurkin

British Laborites diskutovať o možnosti skrátenia pracovného týždňa na štyri dni. John McDonell, tieňový kancelár ministerstva financií (to je zástupca oficiálnej opozičnej vlády), už uskutočnil zásadnú konzultáciu s ekonómom Robertom Skidelskym a je možné, že „križiacka výprava na štvordňový pracovný týždeň“ sa stane jedným z kľúčových posolstiev politického programu práce v nasledujúcom parlamentnom parlamente. voľby.

S týždennou mierou pracovnej sily majú Briti dlhodobé účty. Krajina, v ktorej sa pred dvetisíc rokmi vynájala zásada „osemhodinovej práce, osem hodín na zotavenie, osem hodín na odpočinok“, do konca 20. storočia, že jej občania sú chronicky prepracovaní v porovnaní s obyvateľmi európskych krajín: priemerný Brit pracuje 42 hodín týždeň, zatiaľ čo jeho kolegovia v Holandsku - 29 hodín, v Dánsku, Nórsku, Írsku a Nemecku - od 33 do 35 hodín. (V Rusku je toto číslo 40 hodín, ale v skutočnosti sa veľmi líši medzi 34 a 46 hodinami.) Okrem toho, ako poznamenáva ľavicový politický publicista Owen Jones, tieto rafinérie často ešte nie sú zaplatené: v roku 2017 vďaka Britom počas dvoch miliárd hodín , Výsledky: chronická únava a vyššia úroveň chorôb, vrátane tých, ktoré sú spôsobené emocionálnym preťažením, a - na rozdiel od plánu - menej produktivity.

O tom, že menej práce sa dá urobiť lepšie, sa hovorí už dlho: Nadácia Nová ekonomika začala pred piatimi rokmi podobnú iniciatívu, no navrhol, aby sa štyridsaťhodinový týždeň skrátil o viac ako tridsať hodín. Avšak aj v krajinách, ktoré znížili pracovný týždeň na 35 (Francúzsko) a 30 hodín (Holandsko) na štátnej úrovni, prechod na štyri dni zostáva skôr lákavou vyhliadkou než záležitosťou do blízkej budúcnosti.

Päť osem

Na rozdiel od dňa, mesiaca a roka, týždeň nie je astronomický koncept. V rôznych časoch ľudia vysvetľovali zvyk merať čas v siedmich dňoch vierou (v germánskych a škandinávskych jazykoch sa mená bohov, ktorým boli dni venované, zachovali v menách dní), alebo krásu prvoradého čísla sedem (dokonca aj počet nebeských sfér bol vhodný pre túto filozofickú estetiku). Toto rozdelenie je v podstate založené na ničom inom ako na pracovnom rytme a intuitívnom chápaní, že po N pracovných dňoch potrebuje človek odpočinok.

Ale koľko odpočinku? Myšlienky o tom sa v priebehu dejín zmenili a na vzorec "osem hodín, päť dní v týždni", ktorý sa dnes nezdá byť neotrasiteľný, ľudstvo prišlo pomerne nedávno. Waleský sociálny reformátor Robert Owen ho vynájdil začiatkom XIX storočia a trvalo ďalších sto rokov diskusií, výskumov a štrajkov, aby ho legitimizovali na štátnej úrovni, a potom nie všade a nie okamžite (v ZSSR sa päťdňové dni objavovali až v tridsiatych rokoch, v povojnovom období). obdobie sa vrátilo na šesť dní a iba v roku 1967 bola obnovená).

Pre tých, ktorí pracovali 10, 12 a dokonca 16 hodín denne, to bolo významné víťazstvo, ale ekonomika a život nie sú statické a dnes už klasický vzorec vyzerá ako anachronizmus. Ak len preto, že v skutočnosti nepracujeme osem hodín denne: podľa jedného zo štúdií, moderný človek trávi priamo pri práci o niečo menej ako tri hodiny, zvyšok času nejako prúdi do prestávok.

Šesť hodín alebo štyri dni

Súkromné ​​podnikanie to už zistilo a v prípadoch, keď sa práca sústreďuje skôr na výsledky než na pravidelné zmeny - ako napríklad v sociálnych službách - de facto zamestnanci sú oveľa menej náchylní vytlačiť normu z dôvodu formality. (Je pravda, že flexibilná grafika má nevýhodu: v dizajnérskych prácach, ako je výroba videohier a ambicióznych startupov, ako je Tesla, táto zakrivená cesta vedie k vyčerpávajúcim prepracovaniam.) Úplne odlišným problémom je stanoviť skrátený pracovný týždeň na úrovni mesta a štátu. ,

Úrady švédskeho Göteborgu sa rozhodli vyskúšať šesťhodinový pracovný deň v roku 2015, pričom sa ako experimentálni zamestnanci rozhodli pre inštitúcie starostlivosti o starších ľudí. Experiment ich stál z rozpočtu 12 miliónov korún (takmer 90 miliónov rubľov z hľadiska prepočítania) a pod tlakom opozičnej kritiky bol dokončený 23 mesiacov po štarte, ale napriek tomu priniesol zaujímavé výsledky. Pracujúci šesť hodín denne, účastníci experimentu sa menej práceneschopnosti a uviedli, že sa vo všeobecnosti cítia oveľa lepšie. Jedna z sestier s nelibosťou poznamenáva, že po nútenom návrate do osemhodinového režimu sa okamžite začala cítiť únava.

Podobné výsledky prinášajú menšie experimenty so štvordňovým pracovným týždňom: pracovníci, ktorí prechádzajú na takýto plán, majú tendenciu znižovať stres a zvyšovať motiváciu a zapojenie sa do práce (aj keď sú aj tí, ktorí si užívajú deň navyše, ktorí sa cítia nepríjemne) čo stráviť voľný čas). Zlepšuje sa aj tímová práca.

Skôr to naznačuje, že človek rýchlo zvykne na dobré, ale čo produktivita? Podľa výsledkov göteborského experimentu sa produktivita personálu opatrovateľského domu počas šesťhodinového dňa zvýšila o 85 percent - v praxi to znamená, že strávili viac času so staršími pacientmi (napr. Častejšie ich odchádzali na prechádzky). Prísnejšie ekonomické odôvodnenia skráteného pracovného týždňa ešte neposkytujú jasnú predstavu: zisk spoločností, ktoré prešli na štyri dni, sa neznižuje - ani sa nezvyšuje.

S cieľom predložiť jasný a závažný dôkaz, že zamestnanci aj zamestnávatelia budú mať prospech z kratšieho pracovného dňa alebo pracovného týždňa, je potrebný väčší výskum a viac údajov. A aj keď sú prijaté, na štátnej úrovni bude iniciatíva spočívať na otázke „Kto za to všetko zaplatí?“: Ak hovoríme o sociálnych službách, potom môžete skrátiť pracovný deň len s dodatočným zamestnaním a môžete si dovoliť luxus. len ekonomicky prosperujúce krajiny (a ako ukazujú švédske skúsenosti, pochybujú o vhodnosti). A na úrovni súkromných podnikov sa objavuje temná, stále zle regulovaná oblasť spracovania a zneužívania lojality zamestnancov: ak môžete obísť pravidlo 40-hodinového týždňa, čo vám bráni obísť akýkoľvek iný štandard?

Postupne sa však dostávame k poznaniu, že nepotrebujeme pracovať osem hodín denne ani štyridsať týždenne - ale toľko, koľko pracujeme, pretože zvyšok času je nejakým spôsobom konzumovaný otálením. Okrem toho skrátený pracovný týždeň je dobrý, ale ďaleko od jedinej cesty k sociálnej starostlivosti o zamestnancov. "Budeš pracovať päť dní, ako hovorí Biblia. Siedmy deň patrí Pánovi. Šiesty deň je pre futbal," povedal jeden zo spomienok spisovateľ Anthony Burgess pri komentovaní stanoveného harmonogramu (treba poznamenať, že našiel čas, kedy vstúpili do krajiny a zistili, že sa nachádzal na mieste). trojdňový pracovný týždeň). Ako vidíte, tento posvätný princíp môže byť opravený pre spoločné dobro.

fotografie: store.moma, jazzitupinteriors

Zanechajte Svoj Komentár