Populárne Príspevky

Redakcia Choice - 2024

"Televízia by mala učiť empatiu": Ako spravujem televízny kanál

Narodil som sa v Omsku, absolvoval som pravidelnú miestnu školu. a pracoval v materskej škole a potom v programe pre mládež v televízii. Po škole sa presťahovala na štúdium v ​​Jekaterinburgu, kde nastúpila na akúkoľvek prácu, pretože žila sama a boli rôzne situácie. Tam bol tiež opatrovateľka, a reklamný manažér v novinách, a korešpondent na nohách - napísala poznámky a novinky.

Pred dvanástimi rokmi som išla do Moskvy a dlho som hľadala prácu, ktorú by som si veľmi obľúbila. Potom priniesol Komsomolskaja Pravdu a rečníkov jednej politickej strany (nie Spojených štátov). Potom som prišiel na "Snob", kde začala pracovať "spojené". Potom, v prvých rokoch publikácie, Snob mal klub Global Russians, ktorý bol rozdelený do niekoľkých skupín novinárov. Úlohou každej „styčnej osoby“ bolo zapojiť jeden z bazénov do života klubu, prijímať komentáre a rozhovory od týchto ľudí s cieľom zverejniť príslušné poznámky a správy. Namiesto toho má Snob blogy.

Potom som prišiel na "Dážď", a puzzle sa tvoril - to bolo moje miesto, kde som mohol dosiahnuť veľa a byť užitočným kanálom; Bolo to v roku 2011, takže som tu pracoval takmer sedem rokov. Cesta bola dlhá. Spočiatku som dostal prácu s kreatívnym producentom ranného vzduchu: hľadal muža, ktorý by bol ako hrdinka filmu "Good Morning" - premýšľala, ako aktualizovať matný vzduch. Je pravda, že na rozdiel od filmu som mal veľmi veselý moderátor a mladý tím. V dopoludňajších hodinách som pracovala dlhú dobu od 4:30 do 12:00. Potom pracovala na novinkách, bola hosťom editora denného a večerného vysielania a produkovala rôzne programy, napríklad posledný týždeň s Michailom Fishmanom. Bol tiež výrobcom spravodajského oddelenia. Postupne som sa stal zástupcom šéfredaktora, potom Michail Zygar.

Keď „Dážď“ začalo mať problémy (odstránenie televíznych kanálov z rozvodnej siete a náhle vylúčenie z kancelárie na Red October.)Je to veľmi zhromaždený tím - situácia bola nespravodlivá a krutá. Boli tam ľudia, ktorí odišli a ja ich vôbec neobviňujem - mali okolnosti. Ale ja som zostal, pretože som nemal deti, hypotéky, takže som si mohol dovoliť ísť na zníženie platov. Zdalo sa mi zbytočné rozptyľovať takúto prácu, aj keď nie je dokonalá, pokiaľ ide o sociálne balíčky.

Ako spravovať televízny kanál

Po Zygarovi bol šéfredaktorom Roman Badanin - bol som jeho zástupcom. Keď Badanin oznámil, že odchádza študovať na Stanford a pozval ma, aby som sa stal jeho hercom. Bol som príjemne prekvapený, pretože sme spolu pracovali celý rok - nie že by sme spolu zjedli desať poodov soli. Potom som dokonca pochyboval, že to potrebujem. Byť šéfredaktorom je veľmi veľká zodpovednosť. Dokonca aj na mojej poslednej pozícii zástupcu šéfredaktora ste 50% psychoterapeutom pre zvyšok redakčnej rady. A v pozícii šéfredaktora trvá 90% času. Je potrebné neustále riešiť ťažké momenty, robiť rozhodnutia, ktoré si ostatní ľudia nemôžu vziať na seba. Tak som bol okamžite jasné, že to nebude ľahké.

Vedúci musí byť schopný hovoriť s ľuďmi. V takejto práci sú ľudia konfrontovaní s tvorivými problémami, ktoré presahujú rámec vykonávania alebo neplnenia úloh. Kto sme Čo sme? Kam ideme? Tieto otázky vznikajú pravidelne a treba ich prediskutovať. Novinár je dirigentom emócií a nemôže byť v zlom stave. Nie je to ani o nálade - ide o to, že si uvedomujem, že je cenený, milovaný, že táto práca potrebuje a potrebuje prácu. Dobrý stav kolegov je zárukou, že budete mať veľmi dobrý produkt.

Je dôležité, aby existoval zmysel pre realitu: neflirtujte, neviete, kto ste, aké zdroje máte a na čo sa môžete spoľahnúť. A bez straty motivácie. Mnohí novinári sa bez adrenalínu nedajú - potrebujú nepretržitý dôkaz o ich úspechu alebo strese zo živého vysielania. A vy ako manažér by ste mali vedieť, ako získať tento adrenalín pre seba a pre kolegov a ako pracovať, keď vám program neprináša žiadne pocity. Tiež musíte byť schopní postaviť sa na miesto rôznych ľudí: publikum, investor a kolegovia - a úspešne medzi nimi vyvážiť. Niekedy je dôležitejšie dať na miesto svojich kolegov ako v publiku, a niekedy úplne naopak.

Manažérska práca je ťažká: niekedy budete musieť ísť na sedem stretnutí denne v rôznych otázkach a je pocit, že je to ako keby ste neurobili nič. Predtým mi z mojich rúk vyšiel konkrétny produkt, ktorý som mohol každému ukázať. A teraz to moji kolegovia uvoľňujú a ja sa angažujem v kyvadlovej diplomacii - niekedy to narúša.

Nikdy som nemal veľké problémy s otálením, takže som sa vôbec nemusel organizovať. Ale v novej pozícii som musel robiť denník - inak si nemôžem spomenúť na všetky úlohy a schôdzky. Počas pracovného dňa najprv robím rýchle veci, potom viac času.

O ťažkostiach s prácou v televízii

Aby ste niečo získali, potrebujete veľa práce. Neviem, aká je ľahká práca - nikdy som ju nemal. Pretože ak milujete svoju prácu a milujem ju, bude to ľahké. Aj keď chápem, že práca v televízii nie je pre každého: je spojená s veľkým stresom, ale tiež vyžaduje rýchlu reakciu. Práca v televízii vyžaduje, aby človek nebol hudobníkom, ale orchestrom. Výrobca môže byť editor, editor môže pomôcť pri výrobe, a moderátor môže byť editor a producent pre seba. V televízii musíte byť schopní robiť všetko trochu.

Televízia je pre mňa viac kreatívna v médiách než v digitálnej a tlačenej podobe, pretože musíte byť schopní povedať v podstate rovnaké príbehy v rôznych jazykoch a prekvapiť diváka. Trápenie ľudí, ak sú zakaždým zakrytí rovnakým spôsobom, môže prestať spôsobovať sympatie s ľuďmi, našou úlohou je hovoriť o ľuďoch a udalostiach, aby sa nestratili. Televízia by mala vo všeobecnosti učiť divákov empatiu, riešiť ich základné potreby a pocity - ako film.

Na kanáli máme dve koalície: priaznivcov vopred pripravených esterov s komplexnou textúrou a tých, ktorí milujú novinky a robia to, čo práve teraz horí. Práca na živých vysielaniach si vyžaduje viac expozície: korešpondent, to znamená, že je v kontakte, nie - a musíte byť na to pripravení. Ale milujem živé vysielanie, a aj teraz súhlasím s tým, že na nich budem pracovať, ak nie sú voľné nohy a ruky.

O "daždi"

Teraz zamestnávame približne dvesto ľudí - mnohí z nich sú veľmi mladí. Tradične berieme mladých ľudí do televízneho kanála - dokonca sme uskutočnili show Big Change, kde sa učili pracovať, najlepší študenti s nami stále zostávajú. Práca s mladými ľuďmi vám umožňuje, aby ste sa nestali bronzmi, neostávali, nerozumeli, čo sa deje, písať a hovoriť v inom jazyku. Jazyk, jednoduchý a ľahko zrozumiteľný, bol vždy charakteristickým rysom "Dažďa". A táto demokracia sa rodí vďaka kombinácii profesionálov a začiatočníkov.

Keď už hovoríme o vývoji televízneho kanála, radi by sme sa posunuli smerom k internetu, priblížili programy a predmety k formátom, ktoré vyzerajú lepšie v sieťach a odmietajú ťažké formuláre. Spustili sme program "Fake News" a "Interception" - to je seriózny program, ktorý je vytvorený v blogu a v jasnej forme. Sú napísané v inom jazyku, ale zároveň zostávajú vysoko kvalitné.

Ukázalo sa, že platené predplatné médií funguje v Rusku a pre Dozhd sa ukázalo, že je to spása, vďaka ktorej sme dokázali pokračovať v našej práci a dokonca sa trochu rozvíjať. Bohužiaľ, zatiaľ čo počet účastníkov rastie a zdá sa, že sme dosiahli strop. Ale som si istý, že možnosti sú oveľa väčšie, a tu je otázka marketingu, ako nájsť nové publikum a prekonať neveru ľudí v modeli predplatného.

kryt: TV Dážď

Zanechajte Svoj Komentár